ניהול רכש אסטרטגי - רכש משמעותי בארגון עוסק באיזונים שבין עלויות, איכות, זמינות, חדשנות ויעילות. על מנת להגיע לאיזון הנכון, המתאים לצרכים וממקסם את הערך, יש צורך בחשיבה אסטרטגית הכוללת ניתוח של מודלים עסקיים וסוגי התקשרויות שונים, בניית בסיס ספקים איתן ובחירת שותפים אסטרטגיים, קביעת יעדים משותפים מאתגרים וניהול שוטף של הספקים ושרשרת האספקה כולה.
הקורס יעניק כלים מעשיים באסטרטגיות רכש וניהול ספקים בתחומים שונים. הקורס יתמקד בניתוח תכניות רכש הלכה למעשה ויעסוק ביתרונות וחסרונות של מודלים שונים תוך התייחסות לנעשה בתעשייה הגלובלית. הקורס יעסוק בנושאים של: תכנית רכש אסטרטגית, ניתוח שוק, איתור ספקים, ניהול ספקים, גוון בשרשרת האספקה ואחריות חברתית.
הקורס יעניק כלים מעשיים באסטרטגיות רכש וניהול ספקים בתחומים שונים. הקורס יתמקד בניתוח תכניות רכש הלכה למעשה ויעסוק ביתרונות וחסרונות של מודלים שונים תוך התייחסות לנעשה בתעשייה הגלובלית. הקורס יעסוק בנושאים של: תכנית רכש אסטרטגית, ניתוח שוק, איתור ספקים, ניהול ספקים, גוון בשרשרת האספקה ואחריות חברתית.
- Teacher: Oren Tsidon
- Teacher: Efrat Yehudai